在經(jīng)歷了將近2年的燒錢大戰(zhàn)之后，電影在線購票領(lǐng)域終于有平臺出線了。

　　今日（4月11），美團(tuán)大眾點(diǎn)評CEO王興通過內(nèi)部郵件宣布，正式?jīng)Q定分拆貓眼電影業(yè)務(wù)，讓“新貓眼”成為一家完全獨(dú)立運(yùn)營的公司。

　　這是繼去年7月美團(tuán)宣布貓眼成為獨(dú)立子公司后，再一次重大的戰(zhàn)略調(diào)整。更值得注意的是，王興還在內(nèi)部信中稱，3月，貓眼電影實(shí)現(xiàn)了BG事業(yè)群層面的盈利。這差不多相當(dāng)于宣布電影購票平臺即將從燒錢巨虧的日子中迎來黎明。

　　從貓眼電影誕生到成立全資子公司貓眼文化傳媒有限公司。在美團(tuán)的戰(zhàn)略版圖上，貓眼一方面扮演中重要的流量入口，另一方面也卻又深陷補(bǔ)貼戰(zhàn)的輿論漩渦。如今，拆分獨(dú)立運(yùn)營后，新貓眼將有更獨(dú)立的決策機(jī)制和更靈活的激勵(lì)機(jī)制。

　　在此前貓眼電影相關(guān)負(fù)責(zé)人接受娛樂資本論專訪時(shí)稱，未來，貓眼電影將以購票平臺為基礎(chǔ)，逐漸切入電影發(fā)行、投資等上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　四大在線購票平臺中，貓眼開始盈利

　　自從去年年底，貓眼與大眾點(diǎn)評電影業(yè)務(wù)宣布整合之后，曾經(jīng)“江湖亂戰(zhàn)”的在線售票行業(yè)進(jìn)入“四國時(shí)代”——美團(tuán)貓眼+點(diǎn)評電影（新美大）、微影+格瓦拉（騰訊系）、淘寶電影（阿里系）、糯米（百度系）。

　　但在這四家平臺中，除了今天王興在內(nèi)部郵件中披露3月實(shí)現(xiàn)BG（事業(yè)群）層面盈利外，至今沒有任何一家盈利，甚至包括打車軟件以及O2O其他領(lǐng)域能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的平臺都很少。

　　這些難以盈利的原因在于整個(gè)O2O目前缺少有效的變現(xiàn)模式。為了爭取更多的用戶流量，燒錢做補(bǔ)貼幾乎是這些平臺唯一的選擇。但單純依靠補(bǔ)票、補(bǔ)貼的低價(jià)戰(zhàn)爭，消耗了太多資源，而院線和用戶之間的信任與忠誠度始終難以建立。

　　去年年初，百度拿出200億砸向糯米，微影時(shí)代去年C輪融資額度高達(dá)15億。而平臺的廣告收入與這些補(bǔ)貼支出相比，幾乎很難打平。

　　“剛一開始的時(shí)候瘋狂票補(bǔ)為了拉新，在線市場格局基本穩(wěn)定之后，只要不是一家平臺壟斷的局面，平臺依然要燒錢補(bǔ)貼以維持自身的市場份額。這也是為什么一些平臺在每個(gè)重要檔期之后都要進(jìn)行一輪融資進(jìn)行輸血一樣。”一位在線購票平臺負(fù)責(zé)人向小娛透露。

　　此次，王興在內(nèi)部郵件中稱，貓眼3月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)事業(yè)部層面盈利無疑相當(dāng)于在線平臺票補(bǔ)巨虧的日子即將結(jié)束。未來電影O2O將吸引到更多資本注意，盈利也預(yù)示著行業(yè)逐步邁向紅利期。

　　貓眼電影在美團(tuán)T型戰(zhàn)略版圖中突飛猛進(jìn)

　　貓眼電影是美團(tuán)旗下一款獨(dú)立的APP，當(dāng)初美團(tuán)網(wǎng)準(zhǔn)備做獨(dú)立的貓眼電影時(shí)，內(nèi)部的反對聲音很大：為什么要做的是電影？為什么要單獨(dú)做APP？為什么不先在團(tuán)購APP里做出來？在線下安裝出票機(jī)，一臺機(jī)器成本一萬多元，投資需要數(shù)百萬元。

　　在消費(fèi)者的在線購票需求高漲背景下，美團(tuán)成立貓眼電影可謂解決了市場一大剛需。

　　今年年初，貓眼電影宣布與大眾點(diǎn)評電影頻道完成整合，涉及業(yè)務(wù)部署、人事安排、產(chǎn)品技術(shù)等方面，兩家后臺數(shù)據(jù)將完全統(tǒng)一，但品牌仍保持獨(dú)立運(yùn)營。

　　王興在郵件中表示，在過去三年里，貓眼團(tuán)隊(duì)通過有效的市場運(yùn)營策略，迅速建立、鞏固和放大了貓眼的市場領(lǐng)導(dǎo)者地位。貓眼電影在過去很長一段時(shí)間里，一直是美團(tuán) App 全新客僅次于到店餐飲的渠道貢獻(xiàn)者，是美團(tuán) App DAU（日活用戶數(shù)）和新客快速增長的重要驅(qū)動(dòng)引擎之一。新美大公布的最新數(shù)據(jù)顯示，截至目前，貓眼電影覆蓋電影購票用戶數(shù)超過1億，覆蓋全國影院超過5000家。

　　這說明，貓眼電影其實(shí)是美團(tuán)一個(gè)重要的用戶流量入口。貓眼電影除了自身APP，還接入了美團(tuán)電影頻道、大眾點(diǎn)評電影頻道、微信、QQ等，已然成為一款入口級產(chǎn)品。

　　貓眼在此基礎(chǔ)之上，收集了海量的觀眾購票選擇、大盤票房、影片票房占比、排片率、上座率、城市票房占比等數(shù)據(jù)，如此多維度的大數(shù)據(jù)，讓貓眼電影有能力與電影制片方、影院達(dá)成合作，通過對海量數(shù)據(jù)的提煉、分析指導(dǎo)決策，從而提升了整個(gè)電影行業(yè)的運(yùn)作效率。

　　從2015年3月份左右，在線票務(wù)的出票率已經(jīng)占到整個(gè)票務(wù)市場的50%以上，網(wǎng)上購票已經(jīng)成為主流，貓眼電影適時(shí)地認(rèn)為，票補(bǔ)就應(yīng)該逐步得到控制和壓縮，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候再去打價(jià)格戰(zhàn)，就沒有任何意義了，不會再創(chuàng)造價(jià)值了。

　　長久來看，低價(jià)票補(bǔ)并不是核心競爭力。票務(wù)平臺更應(yīng)該看重的是能夠給消費(fèi)者和合作伙伴創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。因此，貓眼電影在其他在線票務(wù)平臺還在融資燒錢繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，貓已經(jīng)在發(fā)力服務(wù)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　作為美團(tuán)網(wǎng)“T型戰(zhàn)略”中最重要的垂直領(lǐng)域之一，貓眼電影的發(fā)展速度，可謂如火箭般迅猛前進(jìn)。

　　從美團(tuán)點(diǎn)評分拆后，貓眼將切入電影發(fā)行和投資環(huán)節(jié)

電影《心花路放》

　　盡管還是以線上業(yè)務(wù)為主，但如今的貓眼電影越來越像一家電影發(fā)行公司。

　　王興在郵件中透露，貓眼的目標(biāo)是依托領(lǐng)先的電影票務(wù)平臺和用戶社區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展電影上游業(yè)務(wù)，打造貓眼娛樂媒體平臺。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，貓眼需要加強(qiáng)發(fā)展電影上游，通過資本運(yùn)作，與行業(yè)資源深度對接。

　　其實(shí)，在這封內(nèi)部信之前，貓眼電影已經(jīng)在這樣做了。從《心花路放》到今年春節(jié)檔的《美人魚》，貓眼電影參與投資、發(fā)行了30多部影片。不僅如此，貓眼電影還成為今年賀歲檔《年獸大作戰(zhàn)》的“主發(fā)行方”，這也是貓眼第一次走出“聯(lián)合發(fā)行”的格局，開始主導(dǎo)一部電影的發(fā)行。

　　娛樂資本論從其它相關(guān)渠道獲悉，2016年由貓眼主發(fā)行的電影可能接近10部。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，貓眼做發(fā)行的優(yōu)勢主要有兩個(gè)，首先是用戶的觸達(dá)能力，通過貓眼平臺一億購票用戶、美團(tuán)點(diǎn)評好幾億吃喝玩樂用戶，幫片方和影院找到用戶；其次是用戶識別能力，貓眼能夠識別出觀影用戶的具體地域和身份信息，也能夠識別用戶看電影前后的消費(fèi)行為習(xí)慣。這樣可以幫助片方做用戶分析，在此基礎(chǔ)上協(xié)助其設(shè)計(jì)營銷方案，并聯(lián)合美團(tuán)點(diǎn)評平臺優(yōu)勢進(jìn)行異業(yè)推廣。

　　在瘋狂的票補(bǔ)之后，在線購票平臺都開始有切入電影產(chǎn)業(yè)鏈上游的心思，可以預(yù)見，在貓眼之后，各大平臺還將出現(xiàn)一波平臺轉(zhuǎn)發(fā)行的小高潮。