騰訊科技訊 2016年9月22日，由騰訊公司主辦的全球合作伙伴大會在福州召開。貓眼文化CEO鄭志昊在應用分論壇發表了題為《只有開放心態，才能鏈接生態》的主題演講。

　　會后在接受騰訊科技專訪時，鄭志昊對貓眼文化當前的發展狀況和發展邏輯，以及從美團點評分拆的過程及影響，做了分享。

　　據鄭志昊透露，今年6月，貓眼實現了同行業第一家扭虧為盈，9月，貓眼電影的市場份額達39%。此時距貓眼從美團點評分拆已經過去五個多月。

　　今年4月11日，美團點評正式宣布拆分貓眼電影業務，完全獨立運營。無論對貓眼還是美團點評，分拆都是發展歷程中的一件大事。

　　鄭志昊坦言，分拆時壓力很大，彼時貓眼扭虧為盈任務艱巨，市場份額也有風險，現在看發展趨勢向好，當時卻是懷著忐忑的心情。這種忐忑的心情源于對分拆決定不同層面的考慮。

　　在鄭志昊看來，美團點評分拆貓眼戰略重組，是不同于互聯網常見并購整合思維，同行大多選擇橫向整合，即合并同類項，而美團點評分拆貓眼，則是出于讓貓眼縱向整合產業鏈內各種機會的考慮。也是出于這種考慮，在5月27日，貓眼宣布戰略重組，光線取代新美大，對貓眼文化控股。

　　從4月11日分拆時的忐忑，到6月份實現盈利，短短兩個月內，貓眼的發展狀況呈現了比較大的改變，在鄭志昊看來，出現這種轉變的原因在于“最早回歸業務本質”。

　　“就是不管我們的營銷、我們的服務都要做好基本功，我們沒有任外界資本的浮躁去左右整個決策過程。其實反而讓我們成為這個事情的受益者，我們踏踏實實做服務，就是無論票房好和不好，我們都要給用戶、片方和院線提供我們最有價值的服務，最終才能改變市場格局。就是在年初即使公司面臨扭虧為盈任務很艱巨的情況下，我們還是認為將來的目標和方向不會因為市場的格局或者變化而改變。”

　　更具體的看，就是踏實從產品交互環節、用戶服務、片子質量判斷等等這些服務細節上不斷完善體驗，進而讓貓眼能夠提供更好的服務體系，讓院線和片方更愿意在貓眼上做營銷。

　　鄭志昊認同王興(微博)的觀點，互聯網競賽已經進入下半場，下半場將更加考驗自身與所處行業的關系，要使得自身與所處行業產生深度聯系。

　　“如果今天大家在關注僅僅是賣票的環節，我認為那還是處在互聯網+上半場。我們在下半場，希望能夠打出我們自己的特色。互聯網以及運營和技術的能力是我們基本功，但是如果對行業不理解，對行業的深入程度不夠，不能進入到產業鏈里面去，我們就沒有根基。”

　　鄭志昊認為，只有鏈接生態，做苦逼事情、為行業創造價值，服務好片方、院線影院以及每一個從業者，才有機會。

　　事實上，基于這樣的判斷，貓眼已經在進行多項嘗試。

　　鄭志昊介紹，除了為用戶提供更好的交互體驗，為片方、院線以及用戶提供更加透明的數據，為電影的宣發提供支持等服務外，貓眼還在嘗試向更加上游的領域拓展。

　　“我們已經投資了一些影片，比如明年的《奇門盾甲》等。盡管制作環節我們現在還沒有深度的介入，但是隨著團隊的能力的成長，我相信我們的團隊會有更快的成長。”

　　隨著貓眼向產業鏈上下游延伸的越來越深，貓眼會成為一家全新的電影公司嗎？

　　鄭志昊回答，“不排除這個可能。”