300家直播企業(yè)在監(jiān)管的連番嚴控下開始進入“關口”，然而如今的營收模式還比較單一，不得不讓業(yè)內(nèi)人士感到擔憂。來瘋直播總裁張宏濤則認為，大多數(shù)的直播都是“流量買賣”，在他看來，互動才是最重要的中心，要在做好內(nèi)容的基礎上鼓勵觀眾用戶互動才能產(chǎn)生更多價值。

　　當前多數(shù)直播平臺依然以社交形式為主，這被看做是秀場的延續(xù)。不過，張宏濤把來瘋直播看做互動綜娛平臺。據(jù)他介紹，來瘋直播以前的名稱叫做“星夢”，也就是主播展示自己實現(xiàn)明星夢的意思。但現(xiàn)在來瘋直播的邏輯則主要是通過內(nèi)容吸引用戶，需要在運營好用戶的基礎上留住用戶。“現(xiàn)在，直播不光是把內(nèi)容做好就足夠的，這只是吸引用戶的手段，如何讓用戶有更強的參與感、更強的互動性，以及隨后怎么把粉絲沉淀下來，這是一整套用戶運營體系，直播平臺需要完成從會做內(nèi)容轉化成不僅僅做內(nèi)容，更會用戶運營。”

　　張宏濤介紹，來瘋直播有一個中心思想，就是不能脫離“互動”這兩個字，一定要讓用戶有越來越強的參與感，這才是“互動綜娛”的發(fā)展方向。藝人和主播是合作伙伴，用戶才是目標群體，所以應該站在用戶角度上來講，給用戶提供服務。

　　談及如何做內(nèi)容，張宏濤表示，“來瘋直播現(xiàn)階段對內(nèi)容尺度放得比較寬，從音樂、時尚、旅游等各個內(nèi)容品類都會去試，但是隨著業(yè)務發(fā)展，在尺度上也會越來越緊，逐步去低俗化”。來瘋直播預計在未來三年累計投入20億元資源，采用合制或承制等多種合作方式，陸續(xù)推出500檔甚至更多的互動綜藝節(jié)目。他同時強調，直播平臺并不是電視臺，也不會頻道化。移動互聯(lián)網(wǎng)是碎片化的，正是因為用戶可以隨時隨地看，才會選擇視頻網(wǎng)站以及直播平臺。

　　另外，張宏濤詳細解讀了來瘋直播在阿里大文娛板塊中的作用。他介紹，阿里大文娛有三個重點戰(zhàn)役，第一是“IP”，也就是優(yōu)酷之前一直做的頭部內(nèi)容，包括電影、綜藝、電視劇等;第二是“短視頻”;第三就是“直播”。因為直播在整個大文娛體系里面承擔的是TO C(針對用戶)端的收入。但是會員和直播這種TO C的方式卻十分被看好，這些增長空間是非常迅速的。

　　“淘寶直播那邊會把電商作為一個很重要的手段，未來來瘋也有可能與淘寶直播整合”，談及大文娛內(nèi)的整合時，張宏濤透露道。不過，他認為，淘寶直播與來瘋直播的用戶場景不一樣，一個是購物，一個是娛樂，差異還比較大。但是未來在娛樂的過程中進行電商的轉化是一定能成立的，雖然說現(xiàn)階段不是來瘋直播的重點。另外，優(yōu)酷直播是媒體化直播，更加強調新鮮、實時、有影響力的媒體化直播平臺，它實際上應該做優(yōu)酷的一個功能，其實優(yōu)酷直播未來有可能會將功能融入到優(yōu)酷的各個角落、各個頻道。

　　張宏濤強調，整個阿里大文娛需要“抱團”、“打群架”，發(fā)揮動員所有業(yè)務的資源，形成互通有無、緊密相連的關系，因此，目前內(nèi)部也在不斷調整。“來瘋直播并不會與業(yè)內(nèi)幾家同行相仿去拆分獨立融資，畢竟有阿里做后盾。”